![\"\"](\"https:\/\/hub4t.tecnocampus.cat\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/imagen_12_TCM_MasterPosgrado-1024x675-1-300x198.jpeg\")
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La innovaci\u00f3n<\/strong> no siempre se entiende. Cuando Gillette decidi\u00f3 transformar su modelo de negocio bajando el precio de las maquinillas de afeitar y haci\u00e9ndolas accesibles para todos, con el objetivo de generar ingresos vendiendo los recambios de las hojas, los competidores no lo acababan de ver. Cuando firm\u00f3 el contrato con el ej\u00e9rcito de los Estados Unidos para proporcionar maquinillas a los soldados de la Primera Guerra Mundial s\u00ed que lo vieron. Pero ya era tarde.<\/p>\n La historia est\u00e1 llena de ejemplos como este: emprendedores innovadores que giran una idea inesperadamente y revolucionaron el mercado.<\/strong><\/p>\n Apple cambia el modelo de ventas y distribuci\u00f3n musical con iTunes, el concepto de telefon\u00eda m\u00f3vil con el iPhone, o apostando por un marketing emocional cuando los competidores jugaban con otro juego.<\/p>\n Amazon vendiendo libros a trav\u00e9s de Internet, y convirti\u00e9ndose despu\u00e9s en un proveedor general global para todo tipo de productos.<\/p>\n Starbucks trasladando la esencia de los caf\u00e9s \u00abPremium\u00bb al concepto de cadena y fast-coffee<\/em> y proporcionando a los clientes no una huida r\u00e1pida con el vaso de cart\u00f3n, sino al rev\u00e9s, sof\u00e1s grandes y c\u00f3modos donde sentarse a saborear un caf\u00e9.<\/p>\n O Nike, sincronizando la actividad f\u00edsica a la nube por primera vez, y dando la se\u00f1al de salida a la oleada de apps de actividad f\u00edsica.<\/p>\n Todos estos ejemplos nos hablan de lo mismo: de la importancia capital que tiene la innovaci\u00f3n en las empresas. Y cualquier emprendedor har\u00e1 bien en tenerlo presente.<\/p>\n <\/p>\n Cuando hablamos de innovaci\u00f3n no debemos limitarnos a las grandes marcas e innovaciones que transforman el mundo entero<\/strong>. Estos son los m\u00e1s visibles debido a su volumen e impacto, pero los recursos utilizados sirven a cualquier escala, en cualquier empresa o proyecto.<\/strong><\/p>\n La innovaci\u00f3n no es cosa de ahora, siempre ha sido importante, pero es cierto que en el mercado actual renunciar a ella es tanto como renunciar a la empresa.<\/strong> No todos podemos inventar el iPhone, no todos cambiaremos la forma en que las personas interact\u00faan entre s\u00ed o hacen eso o aquello otro. Pero todos podemos pensar out-of-the-box<\/em><\/strong> e innovar en nuestro campo, y lo tenemos que hacer para sobrevivir y destacar entre la multitud de empresas y proyectos. Y no necesariamente tiene que ser con nuevos productos. La innovaci\u00f3n puede llevarse a cabo en:<\/p>\n La innovaci\u00f3n es clave cuando una empresa pierde cuota de mercado o entra en p\u00e9rdidas, cuando hay aspectos internos muy mejorables, y en general cuando los obst\u00e1culos y peligros de los mercados pasan por encima del funcionamiento del negocio. Tambi\u00e9n cuando necesitamos destacar por encima de la competencia, o ante la indiferencia del p\u00fablico. Se trata, en definitiva, de detectar un problema y buscar soluciones m\u00e1s imaginativas para resolverlo<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de las soluciones tradicionales o rutinarias.<\/p>\n <\/p>\nLa gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n como recurso professional en el mercado actual<\/strong><\/h3>\n
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El perfil emprendedor innovador<\/strong><\/h3>\n